圖為會議現(xiàn)場

為全面貫徹執(zhí)行“要產(chǎn)品有產(chǎn)品、要質(zhì)量有質(zhì)量、要服務(wù)有服、要速度有速度、要成本有成本、要形象有形象”的“六要六有”生產(chǎn)管理方針，全面支撐營銷、服務(wù)營銷、全員營銷，為實現(xiàn)集團五年戰(zhàn)略、三年規(guī)劃目標提供堅強有力的生產(chǎn)后勤保障，2月20日，康泰集團2019年度母公司生產(chǎn)后勤保障啟動大會在集團總部五樓多功能會議室召開。集團董事長兼總裁林云青，副總裁鄭光鏵，副總裁兼生產(chǎn)總監(jiān)張文霖，以及母公司各中心高管團隊出席會議。母公司生產(chǎn)中心各車間、各部門骨干、捏合班長以上的中基層管理人員等參加會議。

圖為副總裁張文霖做生產(chǎn)系統(tǒng)后勤保障講話

下午4時，會議在全場高唱的《康泰之歌》中正式開始。歌聲動情嘹亮、慷慨激昂。會上，副總裁兼生產(chǎn)總監(jiān)張文霖首先講話，就生產(chǎn)系統(tǒng)后勤保障工作提出三點要求：一是全面貫徹執(zhí)行“六要六有”；二是持續(xù)推進阿米巴管理；三是弘揚工匠精神，絕不允許有任何的投訴事件發(fā)生。

隨后，人力資源總監(jiān)馬朝洪宣讀了《生產(chǎn)系統(tǒng)人事任命》，凝聚信心共識，提升生產(chǎn)力。

任命宣讀結(jié)束后，副總裁兼生產(chǎn)總監(jiān)張文霖與新任命的生產(chǎn)中心中層管理人員現(xiàn)場簽署了經(jīng)營目標責任書，責任落實到人，獎罰分明，更好完成任務(wù)。

簽署生產(chǎn)目標責任書

簽署質(zhì)量目標責任書

簽署安全、健康、環(huán)保目標責任書

為切實加強安全生產(chǎn)，保護生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)零事故、零投訴、高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。會上，質(zhì)量總監(jiān)徐水平、總裁助理張勇分別作了質(zhì)量管理和安全、健康、環(huán)保知識宣貫，并與生產(chǎn)中心管理人員現(xiàn)場簽署了目標責任書。

圖為副總裁鄭光鏵作戰(zhàn)略及文化宣貫

會上，副總裁鄭光鏵就集團戰(zhàn)略及文化進行了宣貫，并要求生產(chǎn)系統(tǒng)要有目標、有思路，弘揚工匠精神，腳踏實地做實事，不斷推進技術(shù)改進和智能制造，全員市場思維、質(zhì)量思維、創(chuàng)新進步思維和經(jīng)營價值思維，精益生產(chǎn)、一流制造。

在熱烈的掌聲中，林總裁登臺作了激情洋溢的動員講話。林總裁表示，2019年是充滿挑戰(zhàn)的一年，做好生產(chǎn)質(zhì)量保障就是為自己、為團隊、為生產(chǎn)、為公司負責，就是為客戶負責。生產(chǎn)系統(tǒng)要責任共擔、資源共享，思維清晰，取長補短，發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)環(huán)境，逐步走向規(guī)范，超越行業(yè)發(fā)展。今天的成績是昨天努力的結(jié)果，生產(chǎn)后勤系統(tǒng)要全面提高服務(wù)意識、質(zhì)量意識和工匠精神，實現(xiàn)一站式的服務(wù)和高效的生產(chǎn)管理體系。

圖為林總裁作重要指示和要求

林總裁要求，生產(chǎn)后勤系統(tǒng)要切實貫徹執(zhí)行“四個強大”，持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)進步，引進新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，智能制造，打造獨特化的產(chǎn)品；要以客戶需求為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變思維，做好過程控制，精益求精，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；同時，要樹立團隊合作精神，以身作則，承擔責任。

林總裁最后表示，今天，大家都簽訂了目標責任書，希望生產(chǎn)后勤系統(tǒng)的中層管理人員要進一步明確全年工作目標和工作職責,把好責任關(guān)，落實主體責任。只要完成目標，公司也將全面兌現(xiàn)承諾。

林總裁的講話發(fā)人深省，擲地有聲，現(xiàn)場頓時響起雷鳴般的掌聲。19時許，持續(xù)三小時的會議在熱烈的掌聲中順利結(jié)束。我們相信，2019年，生產(chǎn)后勤系統(tǒng)必將牢記責任，不辱使命，以飽滿的工作熱情、奮發(fā)有為的創(chuàng)新精神圓滿完成任務(wù)，為集團五年戰(zhàn)略、三年規(guī)劃目標的實現(xiàn)提供堅如磐石的保障。