圖為啟動大會現(xiàn)場

       9月14日下午，康泰集團在公司總部召開了啟動大會，對集團五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目進行動員部署。康泰集團公司董事長兼總裁林云青宣布項目組成立決定并作動員講話?？堤┘瘓F市場中心總監(jiān)鄭光鏵主持會議。
       面對 “互聯(lián)網(wǎng)+、2025智能制造的轉(zhuǎn)型升級等外部挑戰(zhàn)，以及民建市場嚴峻下滑、市政市場充滿機遇這一挑戰(zhàn)與機遇并存的形勢，為進一步優(yōu)化戰(zhàn)略和功能定位，梳理、優(yōu)化業(yè)務與管控體系，推動集團功能建設(shè)和內(nèi)部有序走向深入，康泰集團從今年7月份起，就對引進管理咨詢公司進行了廣泛深入的調(diào)研。經(jīng)過嚴格規(guī)范的招標程序，最終確定引進北京正略鈞策管理顧問有限公司進行戰(zhàn)略輔導咨詢。這次會議的召開，也標志著咨詢項目正式啟動實施。

圖為林總裁宣讀項目組成立決定

       會上，北京正略鈞策管理顧問有限公司副總裁趙家俊作“戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展”主題演講，并對康泰集團五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃勾畫框架與方向、重點；正略鈞策副總裁付百航介紹了正略鈞策公司的歷史和咨詢理念，本次咨詢團隊的各位成員，并就做好咨詢項目談了看法。項目經(jīng)理梁浩匯報了項目運營方案、咨詢方法、交付成果及整體推進計劃。

圖為市場中心總監(jiān)鄭光鏵主持會議

       根據(jù)計劃安排，本次咨詢項目共分為全面調(diào)研、五年發(fā)展戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略、各職能戰(zhàn)略與戰(zhàn)略保障體系、落地輔導一年四個階段，總的咨詢服務時間跨度1.5年。

圖為北京正略鈞策管理顧問有限公司副總裁趙家俊和副總裁付百航在作介紹

       會上，康泰集團董事長兼總裁林云青宣讀了《關(guān)于成立康泰集團五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項目組的決定》，宣布了項目組的組成和人事任命，由林總裁兼任組長，市場中心總監(jiān)鄭光鏵兼任執(zhí)行組長，同時設(shè)立3名副組長，分別由銷售中心總監(jiān)何朝暉，生產(chǎn)中心總監(jiān)洪青成，財務中心總監(jiān)廖建英擔任。項目組成員包括集團各職能中心高管以及子公司的總經(jīng)理。
       同時明確了項目輔導咨詢公司的人事安排。本次項目輔導咨詢由北京正略鈞策管理顧問有限公司的2名董事、1名項目總監(jiān)、1名項目經(jīng)理和2名成員，共六人組成。
會議最后，林總裁作了動員講話。林總裁在動員講話中闡述了集團公司開展戰(zhàn)略咨詢的重大意義和必要性。他指出，開展戰(zhàn)略咨詢是加強集團公司功能建設(shè)戰(zhàn)略部署的迫切需要，是打破制約集團公司發(fā)展的瓶頸、推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型持續(xù)走向深入的內(nèi)在要求，也是順應外部環(huán)境和形勢變化的必然選擇。
       林總裁強調(diào)，《康泰集團五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》項目是集團在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵節(jié)點做出的重大戰(zhàn)略決策，是集團公司傾注精力、整合資源、全力以赴支持的大事。他指出，戰(zhàn)略咨詢是一項系統(tǒng)性工程，在實施過程中要突出問題導向，積極參與，全體中、高管及全體員工要統(tǒng)一思想，高度自覺的配合好咨詢項目組的各項工作，共同推動項目目標的實現(xiàn)，為企業(yè)未來發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。最后，林總裁對北京正略鈞策管理顧問有限公司全面踐行咨詢項目合作契約與服務承諾，形成高水準的咨詢成果表示信心和期待，并提出了具體要求。
       執(zhí)行組長鄭光鏵就公司過去戰(zhàn)略存在的不完善問題，戰(zhàn)略是全體員工共同的大事、既是共同的責任、也是全體管理團隊的共同謀劃的權(quán)利，引進咨詢公司的意義與作用、既授之以魚、更授之以漁提出支持需求與殷切期望，并預祝合作成功！
       康泰集團高管、母公司部門主管、車間主任以上中層干部及北京正略鈞策管理顧問有限公司咨詢專家團隊成員出席會議。